成都格力中央空调：坚持专业化

　　国内的很多家电企业，在发展到一定规模后，都忍不住扩张诱惑，往往同时做几类产品甚至几十类产品，在此过程中，不乏风生水起者，但也有企业因快速扩张中出现种种问题而陷入泥沼。格力则一直紧守空调本业寸步不出。成都格力中央空调|成都格力中央空调报价|成都格力中央空调设计

　　“我们的战略很清楚，就是只将空调产业做成全球，不搞多元化。”2010年全国“两会”期间，格力电器总裁董明珠在接受采访时就曾明确表示，多元化战略可以为企业营造更多后路，但也会分散企业的精力与财力。所以，格力会坚持专心只做好空调一件事，“空调市场会一直存在，只是会不断有新技术出现，替代旧的技术。只要格力一直掌握核心科技，就永远立于不败之地。”

　　事实上，格力走上自主研发的道路并非偶然。格力深知：不管是过去、现在，还是未来，核心技术都不可能“等、靠、要”，别人愿意“施舍”的，肯定不是的技术。对此，格力有过切肤之痛。

　　与大多数中国家电企业一样，格力电器最早的技术也是“舶来品”，为了加快发展步伐，2001年，格力电器董事长朱江洪带领团队远赴日本购买多联式空调技术，不料却遭到了日本企业的坚决拒绝，并表示连散件也不卖给中国。这令格力意识到，要拥有自己的核心技术。朱江洪立即决定组织攻关小组，仅仅依靠一套从日本带回来的样机和产品说明书，开始了向变频多联一拖多技术攻关的历程，一年之后，格力的研发人员成功研制出中国台具有自主知识产权的变频一拖多空调机组，填补了国内空白。从此，格力确立了“技术创新，自主研发”的企业长远发展战略。成都格力中央空调|成都格力中央空调报价|成都格力中央空调设计

　　在进军国际的道路上，与其他企业采取跨国并购策略不同的是，格力更多向国际输出自己的品牌，坚持“先有市场后有工厂”。即使是在全球金融危机之下，格力电器仍然坚持加大对研发的投入力度坚持自主品牌出口，不仅避免了在国际市场上完全受制于人的经营风险，而且以优良的品质提升了自主品牌的竞争力。虽然整体出口受到影响，但格力自主品牌利润反而增长了30%。